行業(yè)變革下的機(jī)床新勢(shì)力崛起
在全球制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的浪潮中，中國機(jī)床行業(yè)正經(jīng)歷著從 “追趕” 到 “引領(lǐng)” 的關(guān)鍵跨越。正如新能源汽車行業(yè)催生了 “蔚小理” 等新勢(shì)力企業(yè)，機(jī)床行業(yè)也涌現(xiàn)出一批具有創(chuàng)新活力的民營(yíng)企業(yè)，它們以技術(shù)突破和市場(chǎng)敏銳度重塑行業(yè)格局。中國機(jī)床新勢(shì)力品牌印象榜的推出，正是基于這一背景，旨在通過專業(yè)評(píng)選和媒體傳播，推動(dòng)行業(yè)聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，破除 “內(nèi)卷” 困境，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新迭代，積極追趕國際水平。
關(guān)于推出機(jī)床新勢(shì)力的初衷，現(xiàn)代制造雜志社社長(zhǎng)蔣亞寶表示，在去年開展
機(jī)械工業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)航獎(jiǎng)
現(xiàn)代制造，公眾號(hào)：現(xiàn)代制造從調(diào)研到頒獎(jiǎng)！見證中國機(jī)床工具行業(yè)“硬核”創(chuàng)新
調(diào)研的時(shí)候，我們的感受就比較深刻，一大批民營(yíng)機(jī)床企業(yè)，聚焦核心領(lǐng)域和典型應(yīng)用場(chǎng)景，其技術(shù)和服務(wù)的能力水平已經(jīng)比較高了。我們希望讓更多的人來關(guān)注這個(gè)群體，這樣就需要一個(gè)比較通俗易懂的名稱，對(duì)這一群體做整體性的概述，我們稱之為“中國機(jī)床新勢(shì)力”。
從 “十八羅漢” 到新勢(shì)力的蛻變
中國機(jī)床行業(yè)的發(fā)展歷程可追溯至 “一五計(jì)劃” 時(shí)期，以沈陽機(jī)床、大連機(jī)床為代表的 “十八羅漢” 奠定了行業(yè)基礎(chǔ)。然而，隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇和制造業(yè)升級(jí)需求，傳統(tǒng)國企的體制束縛逐漸顯現(xiàn)。相比之下，近二三十年崛起的民營(yíng)企業(yè)如北京精雕、豪邁機(jī)床等，憑借靈活的市場(chǎng)策略和持續(xù)的技術(shù)投入，在3C電子、模具、航空航天等細(xì)分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，成為行業(yè)不可忽視的中堅(jiān)力量。
CIMT2025展會(huì)的成功舉辦為我國機(jī)床新勢(shì)力企業(yè)提供了競(jìng)技大比武的展示舞臺(tái)。本次展會(huì)啟用新館后總面積達(dá)16個(gè)館，吸引了2400余家展商和34萬多觀眾，成為全球機(jī)床行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。在這樣的平臺(tái)上，中國機(jī)床新勢(shì)力企業(yè)通過技術(shù)展示和應(yīng)用案例，向行業(yè)傳遞了創(chuàng)新實(shí)力，也為現(xiàn)代制造雜志社首次推出機(jī)床新勢(shì)力品牌印象榜單的評(píng)選提供了豐富的素材。
新勢(shì)力榜單：構(gòu)建行業(yè)評(píng)價(jià)新體系
榜單的推出并非簡(jiǎn)單的排名，而是通過 “品牌印象” 這一綜合維度，引導(dǎo)行業(yè)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、用戶需求和國際化競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代制造雜志社副社長(zhǎng)李崢在“《洞察》CIMT特別節(jié)目: 中國機(jī)床新勢(shì)力品牌印象榜”中強(qiáng)調(diào)，榜單旨在 “讓更多人關(guān)注這個(gè)群體，通過討論和評(píng)價(jià)引發(fā)行業(yè)思考”。其核心意義在于：
一是打破價(jià)格內(nèi)卷：當(dāng)前中國機(jī)床行業(yè)面臨嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)往往陷入低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。榜單通過正向設(shè)計(jì)能力、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用等維度，引導(dǎo)企業(yè)聚焦技術(shù)研發(fā)和服務(wù)升級(jí)，推動(dòng)行業(yè)從“價(jià)格戰(zhàn)” 轉(zhuǎn)向 “價(jià)值戰(zhàn)”。
二是強(qiáng)化自主創(chuàng)新：在高端機(jī)床領(lǐng)域，進(jìn)口設(shè)備仍占據(jù)主導(dǎo)地位。新勢(shì)力企業(yè)如科德數(shù)控、蒂德數(shù)控等通過自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)五軸聯(lián)動(dòng)技術(shù)突破，國產(chǎn)率提升至70%以上。榜單的發(fā)布為用戶選擇國產(chǎn)設(shè)備提供了參考，有力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力建設(shè)。
三是推動(dòng)國際化布局：隨著“一帶一路”倡議和RCEP框架的推進(jìn)，中國機(jī)床企業(yè)出海需求迫切。榜單在國內(nèi)外同步發(fā)布，并計(jì)劃在今年歐洲EMO展會(huì)策劃 “中國智造”主題推介活動(dòng)，建立全球技術(shù)對(duì)標(biāo)體系，為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)拓展海外市場(chǎng)提供權(quán)威背書，加速中國高端裝備的國際化進(jìn)程。
評(píng)選維度解析：六大標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)向
榜單的評(píng)選基于六大核心維度，客觀評(píng)估企業(yè)的綜合實(shí)力：
第一，正向設(shè)計(jì)能力。從用戶需求出發(fā)，摒棄 “引進(jìn)-消化- 吸收” 的傳統(tǒng)模式，直接面向市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品。例如，科德數(shù)控針對(duì)核電葉片加工需求，研發(fā)出3米長(zhǎng)的專用機(jī)床，滿足了國內(nèi)核電產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵需求。
第二，用戶工藝需求。企業(yè)需深度理解下游行業(yè)的工藝要求。南京寧慶針對(duì)航天航空領(lǐng)域的大型部件加工，開發(fā)出橫梁移動(dòng)式五軸龍門加工中心。
第三，新興行業(yè)開拓。雖然銷量不代表全部，但市場(chǎng)表現(xiàn)是品牌影響力的重要體現(xiàn)。海天精工在新能源汽車一體化壓鑄領(lǐng)域的市場(chǎng)份額年增 25%，成為行業(yè)標(biāo)桿。
第四，AI技術(shù)應(yīng)用。智能化、數(shù)字化技術(shù)成為評(píng)選重點(diǎn)。精雕集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從整機(jī)、數(shù)控系統(tǒng)到軟件平臺(tái)的全價(jià)值鏈自主化，并將 AI 技術(shù)融入加工過程，加工效率大幅提升 。
第五，應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化。技術(shù)研發(fā)需與實(shí)際生產(chǎn)結(jié)合。力鼎智能交付的1000余條智能產(chǎn)線，有效提升了制造業(yè)的自動(dòng)化水平。
第六，國際化視角。企業(yè)需具備國際競(jìng)爭(zhēng)力。豪邁機(jī)床通過歐盟CE認(rèn)證，醫(yī)用級(jí)數(shù)控機(jī)床進(jìn)入德國市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)輸出。
專家觀點(diǎn)：技術(shù)、協(xié)同、破局與國際化
在現(xiàn)代制造雜志社推出的“《洞察》CIMT特別節(jié)目: 中國機(jī)床新勢(shì)力品牌印象榜”，來自用戶、高校、企業(yè)的專家圍繞機(jī)床新勢(shì)力的發(fā)展路徑展開深入討論，其核心觀點(diǎn)值得深度思考。
智能化與具身智能：下一代機(jī)床的發(fā)展方向
中工互聯(lián)董事長(zhǎng)智振指出，未來機(jī)床應(yīng)具備 “具身智能”，即通過AI大模型實(shí)現(xiàn)自主決策和自我優(yōu)化。他認(rèn)為，數(shù)控系統(tǒng)的智能化優(yōu)化、與外圍系統(tǒng)的集成，以及加工過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，將是技術(shù)突破的關(guān)鍵。例如，華中數(shù)控的 “華中10 型” 系統(tǒng)通過AI算法優(yōu)化加工軌跡，使效率提升40%。
哈爾濱理工大學(xué)岳彩旭教授強(qiáng)調(diào)，智能化需與國產(chǎn)化替代結(jié)合。其團(tuán)隊(duì)研發(fā)的刀具狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)已植入華中數(shù)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)斷刀實(shí)時(shí)報(bào)警，提升加工可靠性。
協(xié)同創(chuàng)新：產(chǎn)學(xué)研用的深度融合
上海汽輪機(jī)廠原副總工藝師吳天明從用戶角度指出，機(jī)床企業(yè)需與用戶深度協(xié)同。科德數(shù)控在核電葉片加工設(shè)備的研發(fā)中，與上汽廠、東汽廠緊密合作，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。清華大學(xué)機(jī)械工程系副研究員于廣指出，高校應(yīng)發(fā)揮前瞻性研究?jī)?yōu)勢(shì)，如自適應(yīng)加工技術(shù)雖在上世紀(jì)90年代已成熟，但需結(jié)合當(dāng)前計(jì)算能力和企業(yè)需求，推動(dòng)規(guī)模化應(yīng)用。
機(jī)工智庫研究員趙娟提到，國內(nèi)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同存在效率問題。她建議借鑒德國“it’s OWL” （Ostwestfalen-Lippe） 智能技術(shù)系統(tǒng)集群模式，通過政府補(bǔ)貼和平臺(tái)搭建，加速科研成果向中小企業(yè)轉(zhuǎn)化。
破卷之道：差異化競(jìng)爭(zhēng)與品牌價(jià)值
現(xiàn)代制造雜志社李崢副社長(zhǎng)認(rèn)為，“破卷” 需通過技術(shù)差異化和品牌建設(shè)得以提升。豪邁機(jī)床通過高精度產(chǎn)品（定位精度高于國家標(biāo)準(zhǔn) 30%）和定制化服務(wù)，在細(xì)分市場(chǎng)建立優(yōu)勢(shì)。智振則強(qiáng)調(diào)，出海需注重能力而非單純性價(jià)比，如海天精工在越南、印尼設(shè)立生產(chǎn)基地，通過本地化服務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)力。
國際化布局：標(biāo)準(zhǔn)輸出與合規(guī)運(yùn)營(yíng)
德國專家Christopher先生指出，企業(yè)出海需了解當(dāng)?shù)赜脩袅?xí)慣，例如歐洲市場(chǎng)更注重設(shè)備的二次開發(fā)空間。吳天明以上海汽輪機(jī)廠為例介紹，國產(chǎn)設(shè)備采購比例從25%提升至75%，證明國內(nèi)市場(chǎng)的認(rèn)可為出海奠定基礎(chǔ)。
中國機(jī)床新勢(shì)力品牌印象榜的發(fā)布，不僅是對(duì)當(dāng)前行業(yè)格局的梳理，更是對(duì)未來發(fā)展的前瞻性指引。該活動(dòng)的組織旨在通過榜單發(fā)布和案例推廣，逐步改變用戶對(duì)國產(chǎn)設(shè)備的偏見。上海汽輪機(jī)廠國產(chǎn)設(shè)備采購比例的提升，證明 “用國產(chǎn)、信國產(chǎn)” 的趨勢(shì)正在形成。
結(jié)語
中國機(jī)床新勢(shì)力品牌印象榜TOP10的揭曉，標(biāo)志著行業(yè)進(jìn)入以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)的新階段。從北京精雕的全價(jià)值鏈升級(jí)到科德數(shù)控的五軸技術(shù)突破，從豪邁機(jī)床的高精度產(chǎn)品到海天精工的智能工廠布局，這些企業(yè)以實(shí)際行動(dòng)詮釋了 “新勢(shì)力” 的內(nèi)涵。未來，隨著技術(shù)攻堅(jiān)的深入、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的完善和全球化布局的加速，中國機(jī)床新勢(shì)力有望在全球制造業(yè)版圖中占據(jù)更重要的地位，實(shí)現(xiàn)從 “中國制造” 到 “中國智造” 的華麗轉(zhuǎn)身。
正如現(xiàn)代制造雜志社社長(zhǎng)蔣亞寶在推出本期節(jié)目采訪時(shí)所言：“榜單只是手段，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步才是目的?！?期待這些新勢(shì)力企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展和國際化競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)突破，為中國制造的脊梁注入更強(qiáng)動(dòng)力。
